用人理念
員(yuan)工是我(wo)們(men)成(cheng)功的(de)關鍵(jian)：在(zai)歐(ou)特立(li)，我(wo)們(men)的(de)員(yuan)工以成(cheng)果為動力，為我(wo)們(men)的(de)成(cheng)功負(fu)責。 我(wo)們(men)重(zhong)視(shi)并(bing)獎勵他們(men)的(de)貢獻。 我(wo)們(men)急切地挑戰現(xian)狀，并(bing)熱情地提(ti)(ti)高績效。 我(wo)們(men)的(de)團隊每(mei)天都在(zai)努(nu)力提(ti)(ti)高價值。 我(wo)們(men)提(ti)(ti)供的(de)不僅僅是競(jing)爭性的(de)薪水(shui)和福利。
我們(men)創造機會并促進增長。 我們(men)的人(ren)力資源操作(zuo)系統涵(han)蓋了員工的整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)生(sheng)命周期，從入(ru)職(zhi)到(dao)(dao)確保(bao)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)員工職(zhi)業發展(zhan)和培養。 從個(ge)(ge)人(ren)貢獻者到(dao)(dao)執行管(guan)理(li)，再(zai)到(dao)(dao)所有職(zhi)能(neng)領域，系統都(dou)提(ti)供了豐富的信息，可協(xie)助領導力發展(zhan)和繼任計劃。
